Systemdiagnosen von Teams und Abteilungen | REC

Systemdiagnosen von Teams und Abteilungen

Eine fundierte Diagnose steht immer vor der Beschreibung bzw. der Empfehlung eines Lösungsansatzes: Diagnose vor Rezept. Diese Vorgehensweise ist Ihnen aus der Medizin bekannt, denn niemand würde auf die Idee kommen, einen Behandlungsansatz zu wählen, ohne im Vorfeld eine fundierte und professionelle Diagnose durchgeführt zu haben.

Eine Systemdiagnose dient dazu, die Chancen, Potenziale und Defizite einer Organisation oder eines Teams zu ermitteln. Sie gibt unter anderem detailliert Auskunft zu folgenden Fragen:

  • Ist die Unternehmensstrategie in der Organisation bekannt? Wird sie gelebt? Welche Strategie erfordert die Zukunft?
  • Welche innere Haltung, welches Mindset gibt es hierzu in den letzten 6 Monaten?
  • Welche innere Haltung, welches Mindset gibt es zu anstehenden Veränderungen?
  • Welche Werte und Normen bestimmen die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation? Die relevanten Beziehungen?
  • Welche informellen Denk- und Kommunikationsmuster gelten in der Organisation?
  • Welche Haltung und welches Modell bestimmen die Kommunikation mit dem Umfeld der Organisation (z. B. Kunden, Lieferanten, Politik, Öffentlichkeit, Investoren)?
  • Wie gestaltet sich das Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern? Welche Elemente einer High-Performance-Organisation, welche Führungsinstrumente werden genutzt?
  • Welche Art von Führung ist in Zukunft funktional?
  • Welche Veränderungen waren in den letzten Jahren bestimmend für die Entwicklung der Organisation? Welche Erfahrungen müssen verarbeitet werden?
  • Wie gestaltet sich die Steuerung der Organisation? Welche Instrumente werden dazu eingesetzt? Wie werden diese erlebt? Was bewirken sie?

 
Mit einer Systemdiagnose wird gewissermaßen die DNA einer Organisation getestet. Jede Organisation hat ihre eigenen Merkmale und Designelemente, ihre eigenen Werte aus ihrer Aufgabe, aus ihrer Historie heraus.
Nur wer die Stärken, die Besonderheiten und Eigenheiten einer Organisation und deren Auswirkungen kennt, kann sie gezielt weiterentwickeln.

Eine Systemdiagnose generiert Nutzen und ROI in folgenden Situationen:

  • Integration von Veränderungen/Restrukturierungen
  • Schaffung einer Ausgangsbasis für Veränderung von innen heraus
  • Teamentwicklung
  • Entwicklung von Leitungs-Teams und Führungskräften
  • Organisationsabwicklung
  • Neuausrichtung
  • Mobilisierung der Organisation
  • Integration unterschiedlicher Kulturen
  • Entwicklung von Potenzialen aus der Organisation heraus
  • Optimierung des Onboardings, Verkürzung der Einarbeitungszeiten

Wir verfügen über internationale Erfahrung in der systemischen Diagnose von Einzelpersonen, Teams und Abteilungen. Die Ergebnisse der Diagnose werden analysiert und dem Team, der Gruppe oder Abteilung anonymisiert zurückgespiegelt.

Die Rückspiegelung der Ergebnisse löst im Allgemeinen hohes Interesse und Diskussionen aus, die gleichzeitig die richtigen Wege für Lösungen finden. Die Rückspiegelung der Wahrnehmungen der externen Berater ermöglicht es in der Regel, in eine differenzierte Sachdiskussion einzutreten und selbst einen frischen Blick auf die eigene Organisation zu werfen, um ein gemeinsames Lösungsbild der aktuellen Situationen zu entwickeln.

Selbst nach vielen Jahren der Durchführung von professionellen Diagnosen sind wir immer wieder positiv von der Lösungsenergie und den richtigen Ideen angetan, die aus dem Unternehmen selbst kommen.

Viele Mitarbeiter und Führungskräfte schätzen die Möglichkeit, in einem strukturierten Tiefeninterview Feedback zu Herausforderungen geben und Lösungen beschreiben zu können. Das Ergebnis ist ein bemerkenswerter Beitrag für das Team und für das Unternehmen. Es liegt in der Natur der Tätigkeit von Führungskräften, dass sie nicht die Zeit haben, stunden- oder gar tagelang Tiefeninterviews durchzuführen.

REC ist Ihr verlässlicher Partner mit fundierter systemischer Haltung für die professionelle Systemdiagnose von Organisationen und Teams.


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